Saturday, October 10, 2009

CLAIM STANDBY หยุดรองาน ฟ้าฝนไม่เป็นใจ - ภัยธรรมชาติ - ข้อติดขัดปัญหา - คำสั่งศาลชะลอโครงการ



CLAIM STANDBY หยุดรองาน ฟ้าฝนไม่เป็นใจ - ภัยธรรมชาติ - ข้อติดขัดปัญหา - คำสั่งศาลชะลอโครงการ นึกไม่ออกคิดไม่ออก ลอกแบบคนอื่น คิดแบบคนอื่น คิดต่างจากคนอื่น


all expert construction standby claims ปัญหา-ความเห็นจากคนอื่น คือคำตอบ
Construction Law: Standby Claim, wick drains, machine downtime
8 Oct 2009 ... wick drains, machine downtime, unexpected losses: Hi Danilo, You are spoon feeding me the problem bit by bit. This problem is extending ...en.allexperts.com/q/Construction-Law-914/.../Standby-Claim-1.htm - Similar -
Construction Law: Standby Claim, wick drains, machine downtime
7 Oct 2009 ... wick drains, machine downtime, unexpected losses: Hi Danilo, Interesting question. As always, the devil is in the detail of the contract.en.allexperts.com/q/Construction-Law.../Standby-Claim.htm - Cached - Similar -
Show more results from en.allexperts.com
Peter M. Elliott - Construction Law - Construction Industry - Industry
Construction Law/Expert Profile ... When you pay too much you lose a little money, that is all. When you pay too little, ... Member of the Society of Construction Lawyers ... 2009-10-07 Standby Claim: Hi Danilo, Interesting question. ...www.allexperts.com/ep/.../Construction.../Peter-M-Elliott.htm - Cached - Similar -
Construction Disputes: Representing the Contractor - Google Books Result
by Robert Frank Cushman, John D. Carter, Paul J ... - 2001 - Law - 821 pages... Experts ... standby ...books.google.com/books?isbn=0735521743... -
American Chronicle Mitigate Storm Damage All-Tex Commercial ...
5 Aug 2009 ... Mitigate Storm Damage All-Tex Commercial Claims Experts ... Call All-Tex Commercial Construction at 866 921 5715 or visit www.alltexcommercial.com and get someone there to stand by your side through the long days ahead. ...www.americanchronicle.com/articles/view/113083 - Cached - Similar -
Suspension and Termination Experts - Interface Consulting
... instructs a contractor to temporarily stop work on all or a portion of the project. ... Contractors may submit suspension-related claims if the duration of the suspension is ... Standby or idle costs; Demobilization/remobilization costs ... Interface Consulting's construction experts analyze the project data, ...www.interface-consulting.com/Suspension-and-Termination-Experts/ - Cached - Similar -
Proving and pricing construction claims - Google Books Result
by Robert Frank Cushman, John D. Carter, Paul J ... - 2000 - Law - 615 pagesStandby costs do not include time for maintenance or repairs.14 In addition ... In C. Mourer Construction, Inc. v. United States,11 the Claims Court allowed ...books.google.com/books?isbn=0735514453... -
Long International - Engineering & Construction Technical Experts
His experience covers all project phases from feasibility studies, ... profit loss, overpayment, productivity loss, equipment standby costs, delays, ... He is an expert in the preparation and evaluation of construction claims, ...www.long-intl.com/engineering_construction_experts.php - Cached - Similar -
Current Issues to Watch For in Construction Claims, Part III ...
The “Current Issues to Watch For in Construction Claims” articles in the March and April ... and construction tools and equipment, all of which are charged to .... (4) that the government required the Contractor to be on “standby,” readily ... He specializes in forensic consulting and expert witness assignments in ...www.lorman.com/newsletters/article.php?article_id... - Cached - Similar -
Construction Law Review
US District Court in New York Holds That CPM Expert Not Required to Prove .... Mactec moved for summary judgment asserting that all of Mostellar's claims .... Construction Co, Inc. v. United States 2008 U.S. Claims LEXIS 137 (May 21, 2008) ... Claims discussed the measurement of equitable adjustment for standby ...www.constructlaw.com/construct_article.aspx?VolumeKey... - Cached - Similar -
เอกสารที่เกี่ยวข้องกับงานเคลมอื่นๆ
Posted by at No comments:

Monday, September 21, 2009

วัฒนธรรมองค์กร - จริงหรือ...ที่ต้องปรับปรุง

คลิ๊กที่รูปเพื่อขยายใหญ่


วัฒนธรรมองค์กร...คืออะไร...สำคัญอย่างไร ?

หากจะถามว่า “วัฒนธรรมองค์กรคืออะไร ?” หลาย ๆ คนอาจจะตอบว่า “ก็คงหมายถึงสิ่งที่คนเขาปฏิบัติที่สืบต่อกันมาในองค์กรน่ะสิ” แล้วความคิดในเรื่องของวัฒนธรรมองค์กรคงจะจบลงแค่นั้น ซึ่งหากท่านจะลองคิดให้ไกลไปอีกสักนิดก็จะพบว่าวัฒนธรรมองค์กรมีความหมายมากมายกว่านั้น เพราะการที่องค์กรของท่านอยู่ยงคงกระพันฝ่าฟันปัญหาและอุปสรรคมานานับประการจนดำรงคงอยู่ในปัจจุบันนั้น ก็เป็นเพราะวัฒนธรรมองค์กรของท่านเข้าไปมีส่วนร่วมมาตั้งแต่อดีต และจะมีส่วนอย่างสำคัญยิ่งต่อองค์กรในอนาคตอีกด้วยเอาล่ะ ได้เวลาตามมาพบกับเรื่องราวของวัฒนธรรมองค์กรที่จะให้คำตอบกับท่านว่าเข้ามามีส่วนร่วมกับองค์กรได้อย่างไร....วัฒนธรรมองค์กรคืออะไร ?จากความหมายของคำว่า “วัฒนธรรม” ในพจนานุกรมฉบับราชบัณฑิตยสถาน พ.ศ.2525 ให้ความหมายว่าหมายถึง “พฤติกรรมและสิ่งที่คนในหมู่ผลิต สร้างขึ้นด้วยกัน เรียนรู้จากกันและกัน และร่วมใช้อยู่ในหมู่พวกของตน” ดังนั้นวัฒนธรรมองค์กรก็คือ พฤติกรรมที่สร้างขึ้นจากคนในองค์กรโดยมีการเรียนรู้ซึ่งกันและกัน และยึดถือปฏิบัติกันมาจนเป็นธรรมเนียมปฏิบัติในองค์กรนั้น ๆ
วัฒนธรรมองค์กรเกิดจากใคร ?ท่านลองดูตัวอย่างง่าย ๆ ของวัฒนธรรมองค์กรนี้นะ เถ้าแก่(เจ้าของกิจการ)ที่ชอบมาทำงานแต่เช้า หรือ ทำงานตรงเวลา
***จะพบว่าลูกจ้างในร้านก็จะต้องมาทำงานเช้าหรือทำงานตรงเวลาตามไปด้วย ถ้าลูกจ้างคนไหนเป็นคนไม่ตรงเวลา ก็จะมีปัญหากับวัฒนธรรมของร้านนั้น ***
- กรรมการผู้จัดการมีลักษณะที่เป็นเผด็จการ ไม่ชอบการประชุมเพื่อระดมความคิดเห็น และใจร้อน ชอบตัดสินใจทันที โดยไม่ต้องการฟังคำโต้แย้ง
*** จะพบว่าในองค์กรนั้นก็จะมีพนักงานที่มีลักษณะเป็น Yes man ที่คอยแต่จะปฏิบัติตามคำสั่ง พนักงานคนใดที่ชอบแสดงความคิดเห็น หรือมีความเชื่อมั่นในตัวเองสูง ที่จะโต้แย้งเมื่อเห็นว่าการตัดสินใจของผู้บริหารไม่น่าจะถูกต้อง ก็จะเกิดความขัดแย้ง และไม่สามารถอยู่ในวัฒนธรรมแบบนี้ได้***
นี่เป็นเพียงแค่ส่วนหนึ่งในหลาย ๆ ตัวอย่างของอิทธิพลในเรื่องวัฒนธรรมองค์กรที่สามารถจะส่งผลกระทบทั้งด้านบวก และลบให้กับผู้คนในองค์กรนั้นนะ ท่านลองคิดดูสิว่านอกจากวัฒนธรรมในการมาทำงานหรือการตรงต่อเวลาแล้ว ในองค์กรของท่านยังมีวัฒนธรรมอะไรที่ดีและไม่ดีอีกบ้างไหม ?ปัญหาที่เกิดจากวัฒนธรรมในองค์กรได้เกริ่นนำให้ท่านเห็นปัญหาของวัฒนธรรมองค์กรเกี่ยวกับการมาทำงานให้ท่านดูเป็นตัวอย่างไปแล้ว

คราวนี้ลองมาดูกันสิว่าในองค์กรที่มีปัญหาเกี่ยวกับวัฒนธรรมองค์กรน่ะผู้คนในองค์กรนั้นเขาจะมีลักษณะหรือมีความคิดอย่างไรเกี่ยวกับองค์กรบ้าง

1. พนักงานมักจะคิดว่าองค์กรของเขาดีอยู่แล้วไม่เห็นจะมีปัญหาที่ตรงไหนเลย
2. พนักงานจะขาดสำนึกในส่วนที่เกี่ยวกับการสนองความต้องการของลูกค้าอย่างเร่งด่วน พูดง่าย ๆ คือพนักงานไม่สนใจลูกค้านั่นแหละ อยากได้สินค้าหรือบริการของเราลูกค้าก็ต้องรอหน่อยนะ
3. พนักงานขาดความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ ไม่คิดที่จะพัฒนาสินค้าหรือบริการใหม่ ๆ ออกมาเพื่อให้ตรงกับความต้องการของลูกค้า
4. จากข้อ 3 พนักงานจะรอให้ “เบื้องบน” สั่งมาเพียงอย่างเดียว คอยแต่จะปฏิบัติตามคำสั่ง(Reactive) ไม่เคยคิดที่จะพัฒนางานในแบบเชิงรุก (Proactive)
5. ผู้บริหารและพนักงานคิดแต่จะทำงานด้านปฏิบัติการหรือธุรการเป็นงานหลัก โดยไม่คำนึงถึงด้านธุรกิจขององค์กรว่าจะเป็นไปในทิศทางใดเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า
6. ผู้นำในองค์กรเชื่องช้า และเสียเวลามากกับการจ้ำจี้จ้ำไชพนักงานที่ขาดคุณภาพ หรือพนักงานที่ทำงานไม่ดี ทำให้ไม่มีเวลาไปใส่ใจกับพนักงานที่ทำงานดี เพราะคิดว่าเขาทำงานดีอยู่แล้ว
7. ผู้นำในองค์กรไม่เข้าใจ และไม่สามารถนำการเปลี่ยนแปลงให้เกิดเป็นรูปธรรมขึ้นในองค์กรได้ โดยมักจะงุนงง สงสัยเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงต่าง ๆ รอบตัว โดยไม่สามารถวางแผนเพื่อปรับตัวให้รับการการเปลี่ยนแปลงต่าง ๆ ได้

จากที่ยกตัวอย่างข้างต้นนี้คงจะทำให้ท่านได้มองเห็นสภาพของวัฒนธรรมองค์กรที่เฉื่อยชา จนมีผลทำให้พนักงานขาดความสนใจในการปรับปรุงพัฒนางานให้ดีขึ้น หากท่านจะถามว่าใครควรจะเป็นผู้รับผิดชอบในเรื่องนี้ คงต้องตอบตรงไปตรงมาว่าก็เบอร์หนึ่งขององค์กรนั่นแหละที่จะชี้เป็นชี้ตายองค์กรเพราะอะไรหรือท่านเคยได้ยินคำว่า “องค์กรสะท้อนผู้นำ”หรือไม่ดูง่าย ๆ ว่าหากผู้นำในองค์กรมาทำงานเช้า พนักงานในองค์กรนั้นก็จะมาทำงานเช้า เพราะเขาดูตัวอย่างจาก “นาย” ของเขาไงถ้านายยังมาทำงานสายแล้วจะไปคอยจ้ำจี้จ้ำไชให้ลูกน้องมาทำงานเช้าน่ะคงเป็นไปไม่ได้หรอก เพราะแม่ปูเดินเบี้ยวแล้วจะสอนให้ลูกปูเดินตรงได้อย่างไรดังนั้นถ้าผู้นำในองค์กรมีลักษณะแบบใด องค์กรนั้นก็จะมีลักษณะแบบนั้นแหละเช่นถ้าผู้นำเป็นคนไม่กล้าตัดสินใจ ลูกน้องก็จะพลอยสืบทอดลักษณะของการ “เอาตัวรอดเป็นยอดดี” โดยวิธีไม่ตัดสินใจไปด้วย ดังนั้นจึงฟันธงไปเลยว่าวัฒนธรรมในองค์กรของท่านจะดีหรือไม่นั้นล้วนขึ้นอยู่กับผู้นำโดยเฉพาะอย่างยิ่งหมายเลขหนึ่งในองค์กรที่จะต้องทำตัวให้เป็นแบบอย่าง (Role Model) ให้พนักงานได้เห็น ซึมซับ รับทราบ และอยากปฏิบัติตามด้วย

วัฒนธรรมองค์กรของท่านปัจจุบันเป็นอย่างไร ?มาถึงตรงนี้ อยากให้ท่านลองทบทวนดูสิว่าในองค์กรที่ท่านทำงานอยู่ทุกวันนี้น่ะมีวัฒนธรรมองค์กรที่ถือปฏิบัติสืบต่อกันมาที่เป็นข้อดีหรือเป็นจุดแข็งขององค์กรท่านในเรื่องใดบ้างอาทิเช่น...


1. ความรับผิดชอบและสำนึกในความรับผิดชอบ(Responsibility & Accountability) กล่าวคือพนักงานในองค์กรของท่านปัจจุบันนี้มีความรับผิดชอบต่องานที่ได้รับมอบหมายอยู่ และงานที่จะต้องมีสำนึกในความรับผิดชอบ (คืองานที่ถึงตนเองไม่ได้ทำแต่มอบหมายให้ลูกน้องไปทำก็จริง แต่ตนเองก็ยังต้องมีส่วนร่วมรับผิดชอบกับลูกน้องนั่นแหละ) อยู่ในระดับใด
2. สำนึกในการให้บริการลูกค้า โดยการคำนึงถึงความต้องการของลูกค้าเป็นหลัก (Service Mind & Customer Centric) เพราะเดี๋ยวนี้เขาหมดสมัยที่จะผลิตสินค้าหรือบริการออกมาเป็นจำนวนมาก ๆ แบบ Mass Production โดยไม่คำนึงว่าลูกค้ามีความต้องการหรือไม่แล้วนะแต่ต้องดูที่ความต้องการของลูกค้าเป็นหลักว่าลูกค้าต้องการอะไร แล้วจึงสร้างสรรค์สินค้าหรือบริการที่โดนใจลูกค้าต่างหาก
3. การทำงานเป็นทีม (Teamwork) เรื่องนี้เป็นเรื่องสำคัญไม่น้อยนะถ้าในองค์กรยังทำงานไม่ประสานกันแล้วจะไปพร้อมให้บริการลูกค้าได้อย่างไร
4. ยึดถือระบบคุณธรรม (Merit System) โดยพยายามขจัดระบบเส้นสายพวกพ้องออกไป และพิจารณาในเรื่องความรู้ความสามารถของพนักงานเป็นหลัก ซึ่งในเรื่องนี้ในหลาย ๆ องค์กรเขาจะใช้ตั้งแต่การสรรหาคัดเลือกผู้สมัครงานเข้ามาทำงานเลยนะ โดยจะพิจารณาถึงคุณลักษณะที่เหมาะสมกับตำแหน่งงานหรือที่เรียกกันว่า Competency ไงล่ะ
5. ส่งเสริมในเรื่องความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ (Creative Thinking หรือ Innovation) ในองค์กรของท่านควรมีบรรยากาศของการส่งเสริมความคิดริเริ่มสร้างสรรค์นะ เพราะหลายครั้งความคิดที่ดูเหมือนว่าเป็นไปไม่ได้นั้นมักเป็นจุดเริ่มต้นของสิ่งประดิษฐ์ใหม่ ๆ แปลก ๆ มามากต่อมากแล้วนะ
6. ความรวดเร็วในการทำงาน (Responsiveness) ทั้งในการปฏิบัติงานภายใน และความรวดเร็วในการให้บริการลูกค้า
7. การเปิดใจรับคำวิพากษ์วิจารณ์เพื่อปรับปรุงให้ดีขึ้น (Openness)
8. ความกล้าที่จะเผชิญหน้ากับความจริง (Assertiveness)
9. การสื่อสารที่ดีในองค์กร (Communication) ฯลฯ

สรุป - วัฒนธรรมในองค์กรนั้นไม่ได้มีแต่ด้านดีอย่างเดียว เราคงต้องยอมรับว่ายังมีวัฒนธรรมองค์กรในด้านไม่ดีที่ฝังรากปะปนอยู่ด้วย ดังนั้นจึงเป็นหน้าที่ของผู้นำในทุกระดับขององค์กรที่จะต้องค้นหา ส่งเสริม รณรงค์ และกระตุ้นให้พนักงานทุกคนในองค์กรมีจิตสำนึกในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ดีให้เกิดขึ้นในองค์กรนั้น ๆ การสร้างวัฒนธรรมในองค์กรจะไม่มีทางประสบความสำเร็จได้เลย หากผู้นำขององค์กรโดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้นำหมายเลขหนึ่งขององค์กรไม่ให้ความร่วมมือ และไม่ยอมเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมที่มีลักษณะขัดแย้งกับวัฒนธรรมองค์กรที่คาดหวัง ยกตัวอย่างง่าย ๆ เช่น ในองค์กรมีการรณรงค์ให้สร้างวัฒนธรรมในเรื่องของความรับผิดชอบและตรงต่อเวลา แต่ผู้นำกลับเข้าประชุมสายเสมอ ๆ และไม่ยอมปรับปรุงเปลี่ยนแปลงตนเองให้เป็นแบบอย่างเช่นนี้แล้ว องค์กรนั้นก็จะไม่ประสบความสำเร็จในเรื่องของการสร้างวัฒนธรรมองค์กรได้เลย ซึ่งหากจะกล่าวกันอย่างถึงที่สุดแล้วจะพบว่าการดำเนินการในเรื่องวัฒนธรรมขององค์กรนั้นก็คือการบริหารจัดการในเรื่องของการเปลี่ยนแปลง (Change Management) ให้เกิดขึ้นในองค์กรในทิศทางที่จะทำให้องค์กรอยู่รอดและเจริญก้าวหน้าไปในอนาคตนั่นเอง.วันนี้ในองค์กรของท่านเริ่มค้นหาและสร้างวัฒนธรรมองค์กรดี ๆ ไว้สำหรับอนาคตแล้วหรือยัง ?ของเขาดีอยู่แล้วไม่ต้องสรุปเพิ่มเลยอ่านแล้วไปคิดกันดู ... แต่สำหรับองค์กรของเดี๊ยนดูแล้วถ้าจะอีกนานกว่าที่จะเป็นองค์กรในฝันอย่างเจ้าของบทความท่านว่า อย่ารู้เลยว่าองค์กรนี้ชื่ออะไรha ha ha ... ha ha ha ... สมน้ำหน้าตัวเอง ! ! !นี่แหละหนาที่เขาว่า โลกแห่งความเป็นจริงยอมแตกต่างจากโลกแห่งความฝันหนะ
Posted by โดเรมอนสีชมพู Nation WebBlog
Posted by at No comments:

Friday, September 11, 2009

Is Your Project Out of Control?


Out of Control Checklist
This list is the same as the previous list, but presented in chronological order.
Specification Complete Milestone
Especially important when coding is about to begin are:
  • Lack of a shared, crisp vision.
  • Lack of a customer focus.
  • Moving from technology to product.
  • Biting off too much.
  • Too many dependencies.
  • Under-detailed specifications.
  • Over-detailed specifications.
  • Not managing product performance and size.
  • Lack of shipping experience.
  • Lack of technical skills.
  • Inadequate staffing.
  • The reality distortion field.
  • Failing to use milestones and milestone reviews.
  • Non-bottom-up scheduling.
  • Magic dates.
  • Schedule not detailed enough.
  • Lots of items assigned to TBH or TBD.
  • Failure to schedule busy work.

Coding or Code Complete Milestone
During coding, at coding milestones, or at code complete, watch for:

  • Focus on extracurricular activities.
  • The vision in the wind.
  • Biting off too much.
  • Too many dependencies.
  • Not managing product performance and size.
  • Lack of ownership.
  • Hostages.
  • Lack of communication among dependents.
  • Inordinate emphasis on secrecy.
  • Status reports that blame others.
  • Failing to use milestones and milestone reviews.
  • Lack of regular (daily) builds.
  • Failing to eat your own dog food.
  • Failing to track metrics.
  • Handling process.
  • Schedule churn.
  • Lots of items assigned to TBH or TBD.
  • Two sets of books.
  • Buffer misuse.
  • “We’ll make it up.”
  • “Fix—if there is time.”

Beta or Release Candidate Milestone
In the final stages, be especially sensitive to:

  • Lack of a customer focus.
  • Focus on the wrong things.
  • Not managing product performance and size.
  • Hostages.
  • Lack of communication among dependents.
  • Failing to track metrics.
  • Handling process.
  • “Fix—if there is time.”

Refer : http://www2.slac.stanford.edu/comp/winnt/system-administration/outofcontrol.doc

Posted by at No comments:

Wednesday, September 9, 2009

หนังสือแนะนำบริษัทฯ


เพื่อประโยชน์กับนักลงทุน ที่จะร่วมลงทุนกับบริษัทฯ ข้อมูลต่างๆ ที่นำเสนอ เพื่อประกอบการตัดสินใจในการลงทุน - สาเหตุที่บริษัทฯ ขาดทุนในรอบหลายปีที่ผ่านมา
บริษัทฯ ได้ก่อตั้งมาเป็นเวลายาวนาน จึงมีวัฒนธรรมองค์กรที่ฝังลึกในตัวพนักงานซึ่งค่อนข้างจะเฉื่อยชา ละเลยต่อผลประโยชน์ ผลกำไร ของบริษัทฯ สาเหตุที่ต้องปลดออกให้ออก กับพนักงานที่ทำผลกำไรและรักษาผลประโยชน์ให้บริษัท มาจากทุกๆ โครงการขาดทุนหมด การที่จะมีคนทำกำไร เป็นการตอกย้ำว่า ที่เคยทำกันมาขาดประสิทธิภาพ ประสิทธิผล ระบบการประเมินผล ไม่สามารถทำได้ เพราะถ้าทำขึ้นแล้ว จะเป็นเอกสารข้อมูลที่ผูกมัดกับปัญหาการขาดทุน จึงปล่อยวางกับการสนใจในกำไรหรือขาดทุนของงานโครงการ และจำเป็นต้องส่งเสริมคนที่ทำงานขาดทุนสูงมากๆ ให้ได้มีตำแหน่งงานที่สำคัญ เพราะถือว่าเป็นผู้มากด้วยประสพการณ์ วิธีการทำงานต่างๆ ด้านล่าง เป็นกรณีศึกษา ที่น่าสนใจ ซึ่งเป็นผลจากการการทำงานโดยวิศวกรที่เชี่ยวชาญของบริษัทฯ ที่มีอยู่มากกว่า 1000 คน - ติดตามต่อ -
Posted by at No comments:

งานเคลม จำเป็นต้องฟื้นฝอยหาตะเข็บ


วันนี้ วันดีวันหนึ่ง ในรอบหลายสิบปี ที่ผมจะกลับเข้าไปดำเนินการงานเคลม ที่อยากทำ แต่อนิจจา ...

งานเคลมจำเป็นที่ต้องฟื้นฝอยหาตะเข็บ เพราะผลประกอบการที่มีปัญหาการขาดทุน การเข้าถึงปัญหาต่างๆ จึงต้องย้อนกลับไปในอดีตอีก อดีตที่มีปัญหา ปัญหาเกิดจากอะไร ค่าเสียหายค่าใช้จ่ายส่วนเกินใครต้องช่วยรับผิดชอบ
  • ถึงเวลาที่งานเร่งรัด ต้องจ่าย OT สูงถึง 75% แต่เนื้องานที่จะเบิกได้ น้อยกว่ามาก - ใครควรช่วยค่าเร่งรัดงาน - ก้อในเมื่องานมัน ผ่านจุดวิกฤต จุดนั้นมานานแล้วเกือบปี

  • การซ่อมงานอันเกิดจากการเร่งรัดขบวนการผลิต การรีบยกติดตั้ง ขณะที่ทำงาน ของที่สั่งยังไม่มา พื้นที่ ไม่อำนวย จับอะไรได้มาใช้ มาทำ ก้อต้องทำไปให้ได้ ติดตั้งให้ทัน ผลที่สุดต้องเก็บซ่อม ในที่สูง ใครควรจ่ายค่าซ่อม

  • การเปลี่ยนวิธีการทำงาน จากหล่อในที่เป็นขบวนการหล่อสำเร็จรูป แล้วมาติดตั้ง ต้องไปผลิตใน Yard ที่มีความพร้อม ทั้งคนและเครื่องมือ หล่อที่สระบุรี ส่งมาระยอง ค่าขนส่งเที่ยวล่ะ 13,000 ส่งได้มากประมาณ 10-12 คิวปูน ค่าส่ง คิวล่ะ 1000 บาท - เบิกค่าแรงหล่อคอนกรีตต่อคิว 470 บาท อันนี้เป็นค่าแรงในการผลิตคอนกรีตสำเร็จรูปไปแล้ว ค่าขน คิวล่ะ 1000 บาท ใครควรออกค่าใช้จ่าย

  • ค่าติดตั้ง คอนกรีตสำเร็จรูป ต้องมีพนักงานพิเศษ ใช้เครน ช่วยยก ค่าแรง+เครื่องจักร ยกติดตั้ง ใครควรช่วยจ่าย
.... อื่นๆล่ะ อะไรอีก แบบที่ว่ามาแล้วล้วนฟื้นฝอยหาตะเข็บ - รื้อออกมา มีคนช่วยจ่ายก้อดีไป แต่ถ้าไม่มีคนช่วยจ่าย เรื่องเหล่านี้ สุดท้ายจะพันแขนขาตัวเองจนดิ้นไม่หลุด แถมอาจสะดุด ล้มเอาง่ายๆ

อันที่จริงแล้ว การหล่อคอนกรีตสำเร็จรูป ควรจะหล่อใกล้หน้างานมากที่สุด หรือกรณี ที่ต้องหล่อพิเศษ จะต้องมีค่าใช้จ่ายในการขนและติดตั้งให้ เช่นงานทางด่วนต่างๆ ล้วนมี วิธีการและราคาที่ตอบสนองกัน

ในที่สุดแล้ว การฟื้นฝอย ก้อเจอ ตะเข็บที่ตัวใหญ่กว่า ตะขาบ ต่อยกัดเข้าให้แล้ว

ฟื้นฝอยหาตะเข็บ - vi. to resuscitate past misdeeds, to flog a dead horse

กระทู้ ตอกย้ำ - ทำไม ต้องตอกย้ำ เวลาทำเคลมส่งไป ถ้าเขาไม่ให้จะทำอย่างไร ต้องตอกย้ำมั้ย ว่า ทุกอย่างทุกสิ่ง ที่สำเร็จผลไปแล้ว หนีค่าปรับให้เขาไปแล้ว ในกรอบแรก เขาจะช่วยอะไรได้บ้าง แต่บอกตอนที่เขากำลังจะโดนปรับในกรอบสอง อีกแล้ว เขาคงไม่มีเวลามานึกย้อน ทุกอย่างล้วนรีบเร่ง ที่จะต้องหนีค่าปรับในกรอบสาม อีกด้วย ทุกอย่างไม่เคยสายเกินไป เพราะไม่ได้ตั้งกรอบไว้ ไม่ได้ขีดเส้นไว้ เมื่อไหร่ เท่าไหร่ ก้อ เมื่อนั้นเท่านั้น - ทุกอย่างเลยไม่เคยสายเกินไป
Posted by at No comments:

Friday, September 4, 2009

HANDBOOK CIVIL ENGINEERING 2nd Edition

หนังสือเล่มนี้ น่าสนใจ ตรงที่ รวบรวมความรู้ ที่คนเขียน ถนัดเรื่องนั้นจริงๆ ในแต่ละสาขาวิชา

HANDBOOK CIVIL ENGINEERING
T H E S E C O N D E D I T I O N
Edited by
W.f. CHEN
J.y. Richard LieW

SECTION I Construction
Introduction Donn E. Hancher
1 Construction Estimating James. E. Rowings, Jr.
2 Construction Planning and Scheduling Donn E. Hancher
3 Equipment Productivity Tom Iseley and Sanjiv Gokhale
4 Design and Construction of Concrete Formwork Arch Alexander
5 Contracts and Claims Gary R. Smith
6 Construction Automation Jeffrey S. Russell and Sung-Keun Kim
7 Value Improvement Methods David K.H. Chua
SECTION II Environmental Engineering
8 Water and Wastewater Planning Robert M. Sykes and E.E. Whitlatch
9 Physical Water and Wastewater Treatment Processes Robert M. Sykes and Harold W. Walker
10 Chemical Water and Wastewater Treatment Processes Robert M. Sykes, Harold W. Walker, and Linda S. Weavers
11 Biological WastewaterTreatment Processes Robert M. Sykes
13 Incinerators Leo Weitzman
14 Solid Waste/Landfills Vasiliki Keramida
SECTION III Geotechnical Engineering
15 Soil Relationships and Classification Thomas F. Wolff
16 Accounting for Variability (Reliability) Milton E. Harr
17 Strength and Deformation Dana N. Humphrey
18 Groundwater and Seepage Milton E. Harr
19 Consolidation and Settlement Analysis Patrick J. Fox
20 Stress Distribution Milton E. Harr
21 Stability of Slopes Roy E. Hunt and Richard Deschamps
22 Retaining Structures Jonathan D. Bray
23 Foundations Bengt H. Fellenius
24 Geosynthetics R.D. Holtz
25 Geotechnical Earthquake Engineering Jonathan D. Bray
26 Geo-Environment Pedro C. Repetto
27 In Situ Subsurface Characterization J. David Frost and Susan E. Burns
28 In Situ Testing and Field Instrumentation Rodrigo Salgado and Marika Santagata
SECTION IV Hydraulic Engineering
29 Fundamentals of Hydraulics D.A. Lyn
30 Open Channel Hydraulics Aldo Giorgini and Donald D. Gray
31 Surface Water Hydrology A.R. Rao
32 Urban Drainage A.R. Rao, C.B. Burke, and T.T. Burke, Jr.
33 Quality of Urban Runoff Amrou Atassi, Steve Ernst, and Ronald F. Wukash
34 Groundwater Engineering Jacques W. Delleur
35 Sediment Transport in Open Channels D.A. Lyn
36 Coastal Engineering William L. Wood and Guy A. Meadows
37 Hydraulic Structures Jacques Delleur
38 Simulation in Hydraulics and Hydrology A.R. Rao, C.B. Burke, and T.T. Burke, Jr.
39 Water Resources Planning and Management J.R. Wright and M.H. Houck

SECTION V Materials Engineering
40 Constituents and Properties of Concrete C.T. Tam
41 Durability of Concrete D.W.S. Ho
42 Special Concrete and Application V. Sirivivatnanon, C.T. Tam, and David Ho
43 Wood as a Construction Material John F. Senft
44 Structural Steel Ian Thomas
45 Bituminous Materials and Mixtures Mang Tia
SECTION VI Structural Engineering
46 Mechanics of Materials Austin D.E. Pan and Egor P. Popov
47 Theory and Analysis of Structures J.Y. Richard Liew and N.E. Shanmugam
48 Design of Steel Structures E.M. Lui
49 Cold Formed Steel Structures J. Rhodes and N.E. Shanmugam
50 Structural Concrete Design Julio A. Ramirez
51 Composite Steel–Concrete Structures Brian Uy and J.Y. Richard Liew
52 Structural Reliability Ser-Tong Quek
SECTION VII Surveying Engineering
53 General Mathematical and Physical Concepts Edward M. Mikhail
54 Plane Surveying Steven D. Johnson and Wesley G. Crawford
55 Geodesy B.H.W. van Gelder
56 Photogrammetry and Remote Sensing J.S. Bethel
57 Geographic Information Systems Jolyon D. Thurgood and J.S. Bethel
SECTION VIII Transportation Engineering
58 Transportation Planning David Bernstein
59 Airport Planning and Design Robert K. Whitford
60 High-Speed Ground Transportation: Planning and Design Issues
Robert K. Whitford, Matthew Karlaftis, and Konstantinos Kepaptsoglu
61 Urban Transit Peter G. Furth
62 Highway and Airport Pavement Design T.F. Fwa
63 Geometric Design Said M. Easa
64 Highway Traffic Operations Andrzej P. Tarko
65 Intelligent Transportation Systems Yorgos J. Stephanedes
66 Highway Asset Management Zongzhi Li, Samuel Labi, and Kumares C. Sinha
67 Environmental Considerations during Transportation Planning Roger L. Wayson

APPENDIX
Mathematics, Symbols, and Physical Constants
Greek Alphabet
International System of Units (SI)
Conversion Constants and Multipliers
Physical Constants
Symbols and Terminology for Physical and Chemical Quantities
Elementary Algebra and Geometry
Determinants, Matrices, and Linear Systems of Equations
Trigonometry
Analytic Geometry
Differential Calculus
Integral Calculus
Vector Analysis
Special Functions
Statistics
Tables of Probability and Statistics
Tables of Derivatives
Integrals
The Fourier Transforms
Numerical Methods
Probability
Positional Notation
Credits
Associations and Societies
Ethics
Posted by at No comments:

Thursday, September 3, 2009

Civil Engineering Measurement Disputes



Civil Engineering Measurement Disputes

John B Molloy, LLB (Hons), BSc (Hons), FHKIS, FRICS, MCIArb, FInstCES, RPS (QS), Managing Director, James R Knowles (Hong Kong) Limited

In building contracts, where Standard Methods of Measurement with mandatory rules are normal and quantity surveyors take considerable (some would say too much) time preparing accurate and detailed bills of quantities, disputes concerning measurement matters are quite rare. In civil engineering contracts, however, where the approach to bills of quantities has traditionally been somewhat more cavalier, claims based upon measurement matters have become more and more common, and are now, in my experience, one of the most common claims to be raised on civil engineering projects, particularly if the bills of quantities have been measured in accordance with the Government of Hong Kong Standard Method of Measurement for Civil Engineering Works. The Government of Hong Kong Standard Method of Measurement for Civil Engineering Works was first issued in 1986 (and has since been republished twice with only minor modifications) and it replaced the ICE Standard Method of Measurement 1954 Edition which remarkably was still in general use at that time. Claims deriving from this Standard Method of Measurement are principally that there are items omitted from or errors in description in the Bills of Quantities. These claims, made under General Conditions of Contract Clause 59(3): "...The Engineer shall correct any such error or omission, shall ascertain the value of the work actually carried out in accordance with Clause 61, and shall certify in accordance with Clause 79. generally fall into three types. Firstly - where there is a specific item in the Standard Method of Measurement which is required for the works but which has not been measured in the Bills of Quantities. Such claims are normally fairly clear cut and valid, based upon the wording of General Conditions of Contract Clause 59(1): "Except where any statement in the Bills of Quantities expressly shows to the contrary the Bills of Quantities shall be deemed to have been prepared and measurements shall be made according to the procedures set forth in the Method of Measurement stated in the Preambles to the Bills of Quantities." with Standard Method of Measurement Part II - General Principles paragraph 4: "Unless expressly stated otherwise in the Contract the Bills of Quantities are to contain all those items compounded in accordance with the foregoing paragraph 3 required to comprise the Works." and the case of A E Farr -v- Ministry of Transport (1977) 5BLR 94, where it was held that if the Standard Method of Measurement required measurement of an item that formed part of the works, such an item must be measured in the Bills of Quantities. Secondly - where there is a specific item in the Standard Method of Measurement which is required for the works and which has been measured in the Bills of Quantities, but is measured either with a different description or a different unit of measurement. Again such claims are normally fairly clear cut and valid, based upon the above reasoning.


However, to counter this, it is sometimes argued that the wording of the item in the Bills of Quantities itself is clear and amounts to an express statement that the Bills of Quantities have not been measured in accordance with the Standard Method of Measurement. I do not consider such a counter argument is valid because the Standard Method of Measurement requires at General Preamble paragraph 9 that wherever methods of measurement are adopted which are not in accordance with the Standard Method of Measurement such must be stated by way of a Particular Preamble, and not simply by measuring matters in a different manner in the Bills of Quantities. Thirdly - where works are required but there is no applicable item in the Standard Method of Measurement nor are the works covered by an 'item coverage' of another item. This is the most difficult situation. It is commonly argued by Engineers that the contractor should have allowed for such items because the General Preamble paragraph 2 provides, inter alia, that the rates inserted in the Bills of Quantities shall be deemed to be the full inclusive value of the work covered by the respective items including the following: "x) liabilities, obligations, and risks involved in the execution of the Works set forth or reasonably implied in the Contract." I do not believe that this is correct. The General Preambles, paragraph 2 items (i) to (xi) provide a list of general items, including the item above, and including such items as labour, plant and materials. It is my understanding that these are to be read as being included in the item coverage for each item in the Standard Method of Measurement, and that the General Preamble is simply a convenient way of saving the need to put items such as labour, plant and materials in each and every item coverage. What this means is that the general preamble items do not stand alone, they can only be read in conjunction with the items in the Standard Method of Measurement. Therefore where works are required, but there is no applicable item in the Standard Method of Measurement, it is not possible to allow for them by way of the General Preamble Items because there is no item in the Bills of Quantities to start with, i.e. no item to read the general preambles in conjunction with, with regard to the particular works concerned. Many of the problems which have arisen and which give rise to so many measurement claims have arisen because of Government's choice of the 'item coverage' system of Standard Method of Measurement. If the item in the Standard Method of Measurement simply said 'construct precast concrete manhole 1000mm in diameter x 2000mm deep as shown on drawing no.... then the contractor would have to allow for all matters necessary to construct the manhole. However, once the item coverage system is adopted, and a list of all the items which the contractor must allow for, e.g. concrete, formwork, reinforcement, etc, is included, if something is omitted from the list it automatically becomes an item omitted from the Bills of Quantities and a claim is formed. Had the Government adopted the more radical CESMM produced by the Institute of Civil Engineers (as the KCRC have done for their West Rail projects) rather than writing their own Standard Method of Measurement based upon the 'item coverage' system, then many of the item omitted claims, which are now so prevalent, would not arise. (Adopted from the HKIS Newsletter 9(8) September 2000)


PASS: extrox.com
Posted by at No comments:
Subscribe to: Posts (Atom)