เลิกเป็น SubContractor พร้อมที่จะต้องเป็น Joint Venture

จากปัญหาการขาดทุนสูงในหลายโครงการ สำหรับงาน General Civl และ Steel Structure ในหลายโครงการที่บริษัทคนไทย ไปเป็น SubContractor ให้บริษัท ข้ามชาติ แบบ เกาหลี ญี่ปุ่น สถานะและความพร้อมของบริษัทรับเหมาก่อสร้าง คนไทย มีมากขนาดไหน เมื่อโยงใยไปถึง ระบบการบริหารงานเชิงคุณภาพ เช่น ISO-QA/QC หรือ ระบบงานควบคุมความปลอดภัย-สุขภาพ-สิ่งแวดล้อม ซึ่งราคางาน ควรจะอยู่มากกว่า 160% ในราคาที่เคยทำในสถานะ SubContractor และสิ่งหนึ่งที่มองข้ามไปไม่ได้คือ การประเมินผลการทำงาน

• หนึ่งในหน้าที่ทางด้านการจัดการ: การวางแผน การจัดองค์กร การชี้นำ และการควบคุม


• If you can’t measure, you can’t manage สิ่งใดที่วัดไม่ได้ ย่อมบริหารไม่ได้


• If you can’t measure, you can’t improve สิ่งใดที่วัดไม่ได้ ย่อมพัฒนาไม่ได้


• What gets measure, gets done สิ่งใดที่ได้รับการวัด ย่อมได้รับความสนใจ


• มีเครื่องมือใหม่ๆ ในการวัดและประเมินผลมากขึ้น: Key Performance Indicators (KPI), Balanced Scorecard (BSC), Result-Based Management (RBM)
  - *- เมื่อก่อนจากมีความตื่นตัวในภาคเอกชน สู่ ความตื่นตัวในภาครัฐ แต่เดี๋ยวนี้ ภาครัฐกลับแซงหน้าเอกชนไปแล้ว -* -

เวบเกี่ยวกับการประเมินผล http://www.pasuonline.net/

http://iepattana.com/WebPage/ValueEng/ValueEnginneering.htm