Sunday, October 3, 2010

การก่อสร้างฐานรากอาคารบนไหล่เขา : กรณีศึกษาการก่อสร้างเจดีย์วัดเขาสุกิม

กรณีศึกษาการก่อสร้างเจดีย์วัดเขาสุกิม
การเลือกใช้ฐานรากตื้น เสาเข็มตอก และ เสาเข็มเจาะ ทางเลือกที่จะสร้างถาวรศาสนสถาน












Posted by at No comments:

ฐานรากตื้น ไม่มีเสาเข็ม ใช้ค่ารับน้ำหนักดิน 40 ตัน/ม2

ดินแข็งถึงแข็งมาก ดินแน่นถึงแน่นมาก ค่าดินรับน้ำหนัก 40 ตัน/ม2
ก่อสร้างบนพื้นที่ดินไม่มีการปรับถมใหม่


ลองไปดู การก่อสร้างฐานรากตื้น ไม่ตอกเสาเข็ม ใช้ค่าความสามารถรับน้ำหนักของดิน สูง 40 ตัน/ม2
โดยการทดสอบดินแบบ Soil Bearing Capacity















Posted by at No comments:

Negotiating Skills for Managers

1. Competitive Versus Collaborative Decision Making 1
What Is Negotiation? 2
What Negotiation Is Not 4
Types of Negotiation 5
Investigating Your Interests 7
What Differences Does It Make to Distinguish
Between Interests and Positions? 8
How Do You Deal with Positional Bargainers? 10
Is Money Really the Interest? 12
Primary (Fundamental) and Secondary
(Derivative) Interests 13
Looking Beyond Our Personal Interests 15
The Three C’s of Interests 17
When Interests Conflict 19
Manager’s Checklist for Chapter 1 20
2. BATNA—Choosing Whether to Walk Away 23
Making Choices 23
Balance of Power 24
Understanding Our BATNA Offers Choices 25
What Is Our Walking-in BATNA? 27
Does BATNA Ever Change? 27
BATNA Is Not the Bottom Line 29
Elements of BATNAs 30
Strengthening and Weakening BATNAs 35
Assumptions 36
Manager’s Checklist for Chapter 2 37
3. Are We Ready? Inoculation Protects the Parties 39
Substantive Inoculation: Knowing the Subject 40
In Negotiation, the Past Has No Future 41
Selling the Product to the Salesperson 42
Goals of Inoculation 43
Inoculation as a Tool for Improving Your BATNA 43
What Information Do We Need About Ourselves? 44
What Information Do We Need About Other Parties? 46
Preparing for Negotiation on Your Own 46
Active Listening 47
Inoculation Includes Process as Well as Substance 50
Internal and External Inoculation 52
The Bottom Line 54
When Inoculation Is Impossible 54
Manager’s Checklist for Chapter 3 55
4. Preparation Part One: Stakeholders,
Constituents, and Interests 57
Shooting from the Hip 57
Unplanned Negotiations 58
Surprises 58
What Does Preparation Mean? 59
Looking Inside Yourself 60
Understanding the Subject Matter 61
Internal Negotiation 62
Preparing Other Parties 63
Juggling Conflicting Agendas 65
Strengthening and Weakening BATNAs 66
Reasons to Prepare for Negotiation 67
Manager’s Checklist for Chapter 4 68
5. Preparation Part Two: Developing a Strategy
Using Interest Mapping 70
Making Assumptions 70
Interested Parties 71
Stakeholders 72
Create Your Interest Map 72
Record Your Assumptions About Stakeholders’ Interests 73
Don’t Go It Alone 75
Low-Cost Solutions 76
How to Use Interest Maps 78
Using Your Interest Map in Negotiation 79Be Prepared for Hot Buttons 79
Donut Hole Interest Maps 80
After the Negotiation 81
Be Prepared! 82
Manager’s Checklist for Chapter 5 82
6. Communication: Key to Effective Negotiating 84
Preparation Put to Use 84
Communicating to Influence 85
Active Listening 87
Communicating with Difficult People 92
Reframing 93
What Is Your Point? 94
Communicating Information 94
Manager’s Checklist for Chapter 6 95
7. Emotions: Dealing with Ourselves and Others 96
Do Emotions Belong in Negotiation? 96
Recognizing and Prioritizing Emotions 97
Surprise 98
Are You Negotiating to Solve a Problem
or Have a Fight? 99
Confidence-Building Measures 100
Only One Person Can Get Angry at a Time 101
Reacting to Emotional Outbursts 102
De-escalation 103
Healing Relationships 104
Dealing with Difficult People 105
Bullies 105
Expressing Emotions Is Not Bad Negotiating 106
Manager’s Checklist for Chapter 7 106
8. Dealing with Annoyance and Leveling
the Playing Field 108
Myths 108
Psychological Games 113
Giving or Taking Offense 114
Controlling the Board 115
Physical Set-Up 116
Building Confidence in Your Counterpart 116
I Understand You, But That Doesn’t Mean
I Agree with You 118
Contents viiExpectations 119
Early Wins Can Be Traded Away Later 122
Level Playing Field 122
Manager’s Checklist for Chapter 8 123
9. Globalism Starts at Home: Cross-Cultural Issues 125
Nationality Is Not the Only Difference 125
Internal Negotiation 126
Bringing Tribes Together 128
You Can’t Tell a Book by Its Cover 129
Negotiation Choreography 130
When Yes Means No 131
Offense as a Cultural Barrier 132
Overcoming Cultural Obstacles 132
Can I Depend on Them? 135
Don’t Get Hung Up on Style 136
Manager’s Checklist for Chapter 9 137
10. Creativity and Bargaining Chips 138
Single-Issue Negotiating 138
Multi-Issue Negotiations 139
The Value Creation Curve 140
Value Versus Price 142
Don’t Dictate Value 143
Separating People from the Problem 145
Healing Relationships 145
Check the Appeal of Creative Elements—One by One 147
Don’t Hog the Credit 147
Confirming Mutual Understanding 148
Open Your Mind and Expand the Possibilities 149
Manager’s Checklist for Chapter 10 149
11. The Negotiation Process 152
Agenda Setting 153
Building Confidence and Comfort 156
Utilizing Your Interest Map 157
Bargaining 158
Building Long-Term Commitment 161
Objective Criteria 162
ZOPA 163
Expectations and Concessions 164
Compromise 165
Collaboration 165
Contents viiiMultitasking 166
It’s Not Over Until It’s Over 167
Not Rocket Science 168
Manager’s Checklist for Chapter 11 168
12. The Seven Pillars of Negotiational Wisdom 171
Paying Attention to Priorities 171
Relationship 172
Interests 176
BATNA 178
Creativity 179
Fairness 181
Commitment 182
Communication 184
Foundation of the Seven Pillars 185
Manager’s Checklist for Chapter 12 186
Index 189

Posted by at No comments:

'The Art of Project Management'

In The Art of Project Management, you'll learn from a veteran manager of software and web development how to plan, manage and lead projects. This personal account of hard lessons learned over a decade of work in the industry distills complex concepts and challenges into practical nuggets of useful advice. Inspiring, funny, honest, and compelling, this is the book you and your team need to have within arms reach. It will serve you well with your current work, and on future projects to come.

The Art of Project Management By Scott Berkun ............................................... Publisher: O'Reilly Pub Date: April 2005 ISBN: 0-596-00786-8 Pages: 392

Topics include:

  • How to make things happen

  • Making good decisions

  • Specifications and requirements

  • Ideas and what to do with them

  • How not to annoy people

  • Leadership and trust

  • The truth about making dates

  • What to do when things go wrong

















Posted by at No comments:

Saturday, June 12, 2010

กฏหมาย เกี่ยวกับงานก่อสร้างทั่วไป



จาก http://www.sdhabhon.com/BuildingDesign.html

กฎหมายอาคาร
กฎหมายอาคาร (MSWord-pdf) แก้ไข ๒๗ มิถุนายน ๒๕๕๒
กฎหมายอาคาร (PowerPoint-pdf) แก้ไข ๒๗ มิถุนายน ๒๕๕๒
รายการคำนวณและแบบรูป (MSWord-pdf) แก้ไข ๒๔ ตุลาคม ๒๕๕๑
รายการคำนวณและแบบรูป (PowerPoint-pdf) แก้ไข ๒๔ ตุลาคม ๒๕๕๑

กฎหมายอาคารทุกฉบับ ปรับปรุงแก้ไขเมื่อ ๒๔ ตุลาคม ๒๕๕๑







มาตรฐานกรมโยธาธิการ มาตรฐานการทดสอบวัสดุ มยผ. 1201 - 1211 มาตรฐานการคำนวณแรงลม และการตอบสนองของอาคาร มยผ. 1131-50 - ส่วนที่ 1
มาตรฐานการคำนวณแรงลม และการตอบสนองของอาคาร มยผ. 1131-50 - ส่วนที่ 2
ร่างมาตรฐานการออกแบบอาคารอพยพในเขจเสี่ยงภัยสึนามิระดับปานกลาง มยผ. 13xx-50 มาตรฐานการออกแบบอาคารเพื่อต้านทานการสั่นสะเทือนของแผ่นดินไหว มยผ. 1301-50


Posted by at No comments:

Tuesday, May 11, 2010

การใช้ค่า Max. Bearing Capacity มีปัญหาอย่างไร


ผลรายงานการสำรวจดิน ข้อมูลการรับน้ำหนักปลอดภัยของฐานรากตื้น (ไม่มีเสาเข็ม)
ลองอ่านรายงานดูว่า การตัดสินใจใช้ค่าความแข็งแรงของดิน และอะไรคือความเสี่ยง


ความเสี่ยง คืออะไร ถ้าการทรุดล้มพัง แค่ต้องซ่อม หรือสร้างใหม่ - แต่ถ้าเป็นโรงงานก๊าซ และสารเคมีอันตรายล่ะ !!! ห่างจากตลาด ชุมชน โรงเรียน โรงงานสารเคมีอันตรายอื่นๆ อยู่ในรัศมี 2 กม. พอดีกับรัศมีของการระเบิดของ ถังก๊าซ LPG ขนาด 6000 ม3

โลกใบนี้ มีอะไรๆ ที่บอกว่าไม่น่าจะเกิดขึ้นและเกิดขึ้นแล้ว คนไทยไม่เคยรู้จักสึนามิ อย่างไร โซนแผ่นดินไหว ถึงเวลาแล้วรึยังว่า ควรจะพิจารณาเปลี่ยนแปลง

ผลจาก รายงานการสำรวจดิน Soil Investigation Report ของโรงแยกก๊าซ ปตท.

เมื่อนำผลมาเปรียบเทียบกับ 2 โครงการ คือ โครงการ เอชเอ็มซี และ โครงการ พีทีที ยูติลิตี้ พอสรุปเป็นข้อเปรียบเทียบได้ดังนี้คือ

กรณีออกแบบฐานรากมีเสาเข็ม

เปรียบเทียบ เสาเข็มเจาะ ขนาด 60 ซ.ม.ของ โครงการ เอชเอ็มซี

  • โรงแยกก๊าซ ปตท. ค่ารับน้ำหนัก อยู่ ระหว่าง 40-50 ตัน/ต้น ที่ความลึกประมาณ 10-14 ม.
  • โรงงานเอชเอ็มซี ค่ารับน้ำหนัก อยู่ ระหว่าง 45-65 ตัน/ต้น ที่ความลึกประมาณ 14-18 ม.

เปรียบเทียบ เสาเข็มตอกสี่เหลี่ยม ขนาด 40x40 ซ.ม. ของ โครงการ พีทีทียูติลิตี้

  • โรงแยกก๊าซ ปตท. ค่ารับน้ำหนัก อยู่ ระหว่าง 55-75 ตัน/ต้น ที่ความลึกประมาณ 10-14 ม.
  • โรงงานพีทีทียูติลิตี้ ค่ารับน้ำหนัก อยู่ ระหว่าง 70-82 ตัน/ต้น ที่ความลึกประมาณ 10-15 ม.

สรุป – ค่าดินกับการรับน้ำหนักของเสาเข็ม มีค่าใกล้เคียงกัน และน้อยกว่า

กรณีออกแบบฐานรากตื้น (ไม่มีเสาเข็ม)

โครงการ เอชเอ็มซี

  • ความหนาแน่น 1.8 ตัน/ม3 ค่า Angle of Friction = 27, 30 และ 32
  • ลักษณะ Loose Sand, Very Stiff Silt, Hard Silt
  • มีค่าเฉลี่ย SPT-N = 8, 28 และ40 blow/ft
  • ค่าการรับน้ำหนักปลอดภัย เฉลี่ย 4,8 และ11 ตัน/ม2 ที่ความลึก 1.5-2.5 ม

โครงการ พีทีทียูติลิตี้

  • กำหนดค่าไว้ในข้อกำหนดของการก่อสร้าง ที่ 10 ตัน/ม2 หรือน้อยกว่า

โรงแยกก๊าซ ปตท.

  • ความหน่าแน่น 1.8-2.0 ตัน/ม3 ค่า Angle of Friction = 25 ถึง 38 คละ
  • ลักษณะ Medium to Stiff Silty Clayey Sand
  • มีค่าเฉลี่ย SPT-N = 8 - 50 blow/ft คละ ที่ระดับความลึก 1.5 – 7.0 ม. มีการทดสอบหลายจุด จึงเป็นค่าคละกัน และเนื่องจากมีการปรับปรุงดิน ดินปรับถมใหม่ ความลึกเฉลีย 1.5-1.8 เมตร
  • ค่าการรับน้ำหนักปลอดภัย เฉลี่ย 8 - 30 ตัน/ม2 ที่ความลึก 1.5-7.0 ม คละ
  • มีการทดสอบ Plate Bearing Capacity Test 5 จุด ที่ความลึก 1.5 ม. ได้ค่ารับน้ำหนักประลัยของดินมากกว่า 120 ตัน/ม2 – 4 จุด และ 45 ตัน/ม2 – 1 จุด
  • จากการปรับปรุงสภาพดิน จึงกำหนดให้ทุกพื้นที่มีค่าการรับน้ำหนักปลอดภัย 30 ตัน/ม2

สรุป – แม้ว่าลักษณะดินจะมีลักษณะกึ่งแน่นแข็ง เป็นดินเหนียวปนทราย ค่ารับน้ำหนักปลอดภัยสูงสุด คือ อยู่ประมาณ 8 - 30 ตัน/ม2 คละกันในหลายพื้นที่ โดยอ้างว่ามีการปรับปรุงสภาพดินแล้วโดยวัสดุที่ดีกว่า จึงนำค่าสูงสุดปลอดภัยบางพื้นที่ในการรับน้ำหนักดินมาใช้ ออกแบบที่ 30 ตัน/ม2 เนื่องจากการทดสอบดินเป็นการสุ่มทดสอบ ดังนั้นค่าที่นำมาใช้จึงควรเป็นค่าเฉลี่ยทางต่ำกว่า

หมายเหตุ :

1. ดินเป็นวัสดุที่ไม่เป็นเนื้อเดียวกัน หรือคล้ายกันทั้งหมดทางกายภาพ เช่นเหล็กหรือคอนกรีต ซึ่งผลทดสอบวัสดุที่ให้ผลชัดเจนกว่าว่ามีส่วนผสมต่างๆ อย่างไรบ้าง และการเก็บตัวอย่างในการทดสอบตามมาตรฐาน รวมทั้งการควบคุมคุณภาพในการก่อสร้างที่มีความชัดเจน ในส่วนของดินนั้น กรณีที่ขุดลงไปต่ำกว่าระดับที่จะวางฐานรากแล้วนั้น คุณสมบัติการรับแรงจะลดลงทันที และดินเดิมที่ถมกลับไปใหม่บดอัดอย่างไร แม้มีการทดสอบความหนาแน่น จะไม่สามารถคืนสภาพให้แข็งแรงเท่าเดิมได้ ยกเว้นการเปลี่ยนชนิดเช่นการใช้ดินลูกรังผสมผงซีเมนต์ หรือหินคลุกบดอัด และกรณีที่ฐานรากจะต้องวางบริเวณพื้นที่ถมใหม่ส่วนใกล้กับโครงสร้างที่ลึกกว่าตามรูปแนบนั้น การระบุในข้อกำหนดการทำงานและขั้นตอนต่างๆ ในการขุดถมบดอัด จำเป็นที่จะต้องมีความชัดเจน ว่าขั้นตอนและวัสดุใหม่เป็นอย่างไร เพื่อให้ความแข็งแรงของดิน ได้ดังสมมุติฐานในการออกแบบ ที่ 30 ตัน/ม2 ดังนั้นการเลือกใช้ควรเลือกค่าเฉลี่ยปานกลางซึ่ง อยู่ระหว่าง 15-20 ตัน/ม2 เท่านั้น ซึ่งคงยังเป็นค่าที่สูงมาก (แต่จากการคำนวณประเมินค่าการทรุดตัวไม่ผ่านตามข้อกำหนดของการออกแบบในกรณีที่เลือกใช้ฐานรากแบบไม่มีเสาเข็ม)

2. กรณีของการก่อสร้างโรงแยกก๊าซของ ปตท.นี้ ไม่พบว่ามีข้อกำหนดพิเศษในการก่อสร้างหรือการรับรู้อย่างไรว่า สมมุติฐานในการออกแบบที่ใช้ค่าสูงมากนี้ ได้มีการแจ้งให้รับรู้และมีการควบคุมเป็นพิเศษ ในระหว่างการก่อสร้าง ซึ่งฝ่ายทำการก่อสร้างเพิ่งรับรู้ จากมีการออกมาท้วงติงเรื่องความไม่เหมาะสมในการเลือกใช้ฐานรากไม่มีเสาเข็ม และข้อมูลความแข็งแรงของดินสูงมากกว่าปกติทั่วไป มาใช้ในการออกแบบ (หลังจากการก่อสร้างเสร็จทั้งหมด)




Posted by at No comments:
Subscribe to: Posts (Atom)