Work Breakdown Structure (WBS)

Work Breakdown Structure (WBS) คือ การย่อยงานลงมาเป็นลำดับขั้น

• แบ่งงานเป็นลำดับขั้นขึ้น
• สามารถจัดการกับทุกองค์ประกอบของโครงการได้
• บริหารงานย่อยได้ง่ายขึ้น
• รู้ว่าจะใช้ทรัพยากร, เวลาเท่าไร ทำให้รู้ว่าต้องทำอะไรบ้าง และใช้เวลานานเท่าไรในการทำโครงการ

 มีโปรแกรม ที่ช่วยในการทำ WBS มากมาย แต่ที่จะแนะนำคือ WBS Chart Pro และ PERT Chart EXPERT ซึ่งใช้ผสมผสาน กับ MS-Project 2007 ได้ (ซึ่งมันง่ายมาก)

WBS Pro แผนภูมิ - วางแผนและแสดงโครงการของคุณโดยใช้แผนภาพต้นไม้สไตล์ที่เรียกว่า Work Breakdown โครงสร้าง (WBS) แผนภูมิ WBS แผนภูมิแสดงโครงสร้างของโครงการที่แสดงวิธีที่โครงการจะแบ่งออกเป็นระดับสรุปและรายละเอียด วางแผนโครงการใหม่โดยใช้ที่ใช้งานง่าย "บนลงล่าง" หรือแสดงวิธีการที่มีอยู่ของ Microsoft แผนโครงการในการใช้งานง่ายที่จะเข้าใจแผนภาพ WBS แผนภูมิ Pro สามารถนำมาใช้ด้วยตัวเองหรือเป็น Add-on ไปยัง Microsoft Project (WBS อินเตอร์เฟซแบบมืออาชีพเพื่อโครงการ Microsoft จะสมบูรณ์อย่างราบรื่นและสองทิศทาง). ไปที่ WBS ชาร์ตหน้า Pro เพื่อดูรายละเอียด

EXPERT แผนภูมิ PERT - แผนและแสดงโครงการของคุณโดยใช้แผนภูมิ PERT (หรือเรียกว่าเครือข่ายหรือแผนภูมิไดอะแกรมสำคัญ) EXPERT แผนภูมิ PERT แสดงให้เห็นงานและการอ้างอิงระหว่างงานในที่ง่ายต่อการเข้าใจกราฟ EXPERT แผนภูมิ PERT สามารถนำมาใช้ด้วยตัวเองหรือเป็น Add-on ไปยัง Microsoft Project เต็ม ไปด้วยคุณสมบัติในการกำหนดค่าและพิมพ์รูปแบบที่แตกต่างของแผนภูมิ PERT, EXPERT แผนภูมิ PERT ที่มีความสามารถในการสร้างแผนภูมิที่กว้างขวาง PERT แตกต่างจากที่พบในโครงการ Microsoft (อินเตอร์เฟซ EXPERT PERT แผนภูมิของ Microsoft โครงการจะสมบูรณ์อย่างราบรื่นและสองทิศทาง). ไปที่ EXPERT แผนภูมิ PERT หน้าเพื่อดูรายละเอียด

ตัวอย่าง ของ WBS งาน Project Engineering

1.  Widget Management System

1.1 Initiation

1.1.1 Evaluation & Recommendations

1.1.2 Develop Project Charter

1.1.3 Deliverable: Submit Project Charter

1.1.4 Project Sponsor Reviews Project Charter

1.1.5 Project Charter Signed/Approved

1.2 Planning

1.2.1 Create Preliminary Scope Statement

1.2.2 Determine Project Team

1.2.3 Project Team Kickoff Meeting

1.2.4 Develop Project Plan

1.2.5 Submit Project Plan

1.2.6 Milestone: Project Plan Approval

1.3 Execution

1.3.1 Project Kickoff Meeting

1.3.2 Verify & Validate User Requirements

1.3.3 Design System

1.3.4 Procure Hardware/Software

1.3.5 Install Development System

1.3.6 Testing Phase

1.3.7 Install Live System

1.3.8 User Training

1.3.9 Go Live

1.4 Control

1.4.1 Project Management

1.4.2 Project Status Meetings

1.4.3 Risk Management

1.4.4 Update Project Management Plan

1.5 Closeout

1.5.1 Audit Procurement

1.5.2 Document Lessons Learned

1.5.3 Update Files/Records

1.5.4 Gain Formal Acceptance

1.5.5 Archive Files/Documents

Ebook ที่เกี่ยวของ สามารถหาได้ใน กูเกิ้ล ซึ่งมีมากมาย