ได้งานมาราคาสูง ราคาดี ใช่ว่าจะมีกำไร

ชื่อเรื่องทำให้ต้องย้อนกลับไปในอดีตอีก ว่าผิดพลาดอย่างไร ใส่ใจแค่ไหน รู้อะไร จริงๆ กับแต่ละ Activity บ้าง Work Activity กับ Work Surrounding การสูญเสียเล็กๆ ในปริมาณใหญ่ การจัดทรัพยากรที่ไม่สอดคล้องกับความต้องการของงาน คุณภาพงานกับความร้อนรน สิ่งต่างๆ นี้ ปราศจากจากการเฝ้าติดตาม หรือว่า มาจากการไม่ใส่ใจ แต่อีกหนึ่งข้อในนั้นคือ ขาด Spervision กับสมรรถนะของแรงงาน

ถ้าทุก 1 คิวของถ่านหิน ที่ขุดจากลาน ลดค่าใช้จ่ายได้ 1 บาท, ล้านคิวต่อเดือน ก้อได้มาหนึ่งล้าน ในทางกลับกันถ้าปล่อยให้เสียหาย 5 บาท ทุกๆ1คิว ก้อจะเสียหาย 5 ล้าน ถ้าจ้าง Supervisor เพิ่ง 2 คน จ่ายเพิ่มเดือนละ 50,000 ช่วยให้เสียหายลดลง 50 สตางค์ จะช่วยลดความเสียหาย ได้ 450,000 บาท ถ้าทุกส่วนทุกฝ่าย ช่วยกันอีก ลดความสูญเสียได้ 2 บาท ต่อคิว 50 สตางค์ในนั้น มาเป็นสวัสดิการเป็นขัวญกำลังใจ คนทำงาน ก้อจะได้เพิ่มขึ้นมา อีก 1.5 ล้าน - ข้อมูลที่ดี สามารถมองปัญหาได้ชัดเจน นำมาตัดสินใจ ทุกๆฝ่ายได้ประโยชน์ แม้ว่าบางอย่างจะได้มาฟรีๆ แต่ถ้านำไปใช้ประโยชน์ในส่วนอื่นๆได้ ก้อจะดีที่สุด