Work Breakdown Structure (WBS) คือ
การย่อยงานลงมาเป็นลำดับขั้น
- แบ่งงานเป็นลำดับขั้นขึ้น
- สามารถจัดการกับทุกองค์ประกอบของโครงการได้
- บริหารงานย่อยได้ง่ายขึ้น
- รู้ว่าจะใช้ทรัพยากร, เวลาเท่าไร ทำให้รู้ว่าต้องทำอะไรบ้าง และใช้เวลานานเท่าไรในการทำโครงการ
ตัวอย่าง ของ WBS งาน Project Engineering
1. Widget Management System
1.1
Initiation
1.1.1
Evaluation & Recommendations
1.1.2
Develop Project Charter
1.1.3
Deliverable: Submit Project Charter
1.1.4
Project Sponsor Reviews Project Charter
1.1.5
Project Charter Signed/Approved
1.2 Planning
1.2.1 Create
Preliminary Scope Statement
1.2.2
Determine Project Team
1.2.3
Project Team Kickoff Meeting
1.2.4
Develop Project Plan
1.2.5 Submit
Project Plan
1.2.6
Milestone: Project Plan Approval
1.3
Execution
1.3.1
Project Kickoff Meeting
1.3.2 Verify
& Validate User Requirements
1.3.3 Design
System
1.3.4
Procure Hardware/Software
1.3.5
Install Development System
1.3.6
Testing Phase
1.3.7
Install Live System
1.3.8 User
Training
1.3.9 Go
Live
1.4 Control
1.4.1
Project Management
1.4.2 Project
Status Meetings
1.4.3 Risk
Management
1.4.4 Update
Project Management Plan
1.5 Closeout
1.5.1 Audit
Procurement
1.5.2
Document Lessons Learned
1.5.3 Update
Files/Records
1.5.4 Gain
Formal Acceptance
1.5.5
Archive Files/Documents
Ebook ที่เกี่ยวของ สามารถหาได้ใน กูเกิ้ล ซึ่งมีมากมาย
No comments:
Post a Comment