ขาดระบบประเมินผล สร้างปัญหาคอรัปชั่น

• การขาดระบบประเมินผลที่ดี นอกจากทำให้เกิดวัฒนธรรมที่เลวร้ายในองค์กรแล้ว ยังเกิดปัญหาการคอรัปชั่น ในทุกๆ ระดับชั้นอีกด้วย ซึ่งปัญหาคอรัปชั่นไม่ใช่เกิดเฉพาะส่วนราชการแต่แพร่ขยายไปจนเป็นปัญหาของสังคมประเทศชาติไปแล้ว จากโพลที่ให้ดัชนีว่า ผู้คนในสังคมไม่แคร์อะไรกับปัญหาคอรัปชั่น ขอให้ตัวเองมีกินมีใช้บ้าง มีงานทำก้อเพียงพอแล้ว การนับถือคนมีเงิน โดยไม่สนใจว่าเงินได้มาจากไหน ซึ่งมีเปอร์เซ็น สูงขึ้นทุกปี ปัญหาทุจริต-ไม่โปร่งใสของบริษัทใหญ่ๆ ทำลายเศรษฐกิจโลก โดยลุกลามจากอเมริกา จนเกิดปัญหาไปทั้งโลกขณะนี้ ...
  
  ... ความไม่สนใจว่า องค์กรจะขาดทุนหรือกำไร อย่างไร มีส่วนสำคัญให้เกิดการคอรัปชั่นในทุกระดับ มีข้อมูลเชิงเปรียบเทียบว่า ในบริษัทใหญ่ๆ หุ้นตกเพียงเล็กน้อย ทำให้มูลค่าของเงินผู้ถือหุ้นใหญ่(เจ้าของ) หายไปทันทีวันละหลายร้อยล้าน หรืออาจถึงพันล้าน ดังนั้นงานส่วนที่เป็นการผลิตหรือสร้างรายได้ จะขาดทุนหรือกำไร จึงไม่ได้รับการสนใจมากนัก ซึ่งเป็นช่องของตลาดทุนที่ขาดการตรวจสอบและการใส่ใจเรื่องบริษัทภิบาล ที่ควรจะเป็น ...
  ... ปัญหาการตรวจสอบและระบุว่ามีการคอรัปชั่นนั้น ทำได้ยาก เพราะจำเป็นต้องมีความชัดเจน ในระดับชาติ การลงโทษ ทำได้กับราชการชั้นผู้น้อยเท่านั้น แต่นักการเมืองหรือข้าราชการระดับสูง คดีหมดอายุความ ไปเกือบทั้งหมด ดังนั้นข้อสังเกตุ ที่จะกล่าวต่อไปนี้ ยังคงเป็นข้อสังเกตุ ว่ามีความเป็นไปได้เพียงใด เพราะการระบุให้ชัดเจนต้องมีการตรวจสอบ และเป็นบางส่วนเท่านั้น - ข้อมูลจึงมีชั้นความลับ สำหรับผู้สนใจจริงๆเท่านั้น ในช่องว่างด้านล่างมีตัวหนังสืออยู่ -
  
• การจ้างงานราคาสูง ทั้งๆที่มีผู้เสนองานต่ำกว่า ผู้ว่าจ้างได้รับเงินจากผู้รับจ้าง - โครงการเป็นเงินกู้ของบริษัท
• การรับจ้างงานในราคาต่ำกว่าความจริง ผู้รับจ้างได้รับเงินจากผู้ว่าจ้าง - เงินขาดทุนเป็นเงินของบริษัท
• การเอื้ออำนวยแรงงานและเครื่องจักรที่เกินกว่าความต้องการ หรือการเร่งรัดงานให้โดยไม่ได้รับค่าตอบแทน ผู้รับจ้างได้รับเงินจากผู้ว่าจ้าง - เงินขาดทุนเป็นเงินของบริษัท

วัฒนธรรมองค์กร และระบบประเมินผล

การทำธุรกิจนั้นต่างกับองค์กรเพื่อการกุศลซึ่งมีความต้องการผลกำไร และผลประกอบการที่เกิดผลประโยชน์ต่อองค์กร และผู้ถือหุ้น ในกรณีที่เป็นบริษัทมหาชน เป็นเรื่องที่ผิดปกติ ถ้าคนที่อยู่ในองค์กรมีวัฒนธรรมที่ไม่ได้มองถึงการขาดทุนหรือกำไร และจะผิดปกติมากกรณีที่ ผู้บริหารที่ทำงานขาดประสิทธิผล ทำให้โครงการขาดทุนมหาศาล กลับได้รับการสนับสนุนให้ดูแลโครงการขนาดใหญ่มีมูลค่ามากขึ้น เพื่อไปสร้างปัญหาการขาดทุนเพิ่มขึ้น หรือเป็นการแก้มือแบบนั้น การบริหารงานที่จะเข้าไปถึง ประสิทธิผล ย่อมมีระบบการวางแผนและการควบคุมที่ดี เพื่อเข้าไปสู่เป้าหมายที่ตั้งไว้ ในระบบงานก่อสร้างโดยทั่วไป ก้อจะมีระบบการทำแผนต้นทุน และวางเป้าทางการเงินไว้ ซึ่งเป็นกรอบใหญ่ ที่จะมีแผนงานย่อยมาลองรับ แผนการก่อสร้าง และแผนการเงิน ที่วางสอดคล้องกับแผนงานหลักของโครงการ เพื่อให้โครงการที่รับมาดำเนินการแล้วเสร็จได้ตามกำหนดโดยมีผลการประกอบการตามที่มุ่งหวังไว้ การวางแผนแรงงาน-เครื่องจักรและวัสดุ ซึ่งต้องจัดเตรียมให้สอดคล้องกันด้วย เมื่อมีแผนงานหลักต่างๆ ที่ชัดเจนแล้ว การควบคุมส่วนงานย่อยต่างๆ ซึ่งมีความจำเป็นต้องมีแผนงานย่อย และการควบคุมค่าใช้จ่าย รวมถึงความก้าวหน้าของผลงานย่อยที่จะต้องสอดรับกันด้วย

หลักง่ายๆในการดำเนินการเพื่อไปสู่เป้าหมาย คือ การมีแผนงานที่ดี การติดตามประเมินผล และการควบคุมที่ดี ดังนี้แล้ว การประเมินผลจึงเป็นส่วนสำคัญหลักอย่างหนึ่งในการทำงานให้เข้าไปสู่เป้าหมายที่ต้องการได้ ถ้าบริษัทหรือองค์กรธุรกิจใดไม่มีระบบการประเมินผลการทำงานของแต่ละภาคส่วนแล้ว อาจก่อให้เกิดวัฒนธรรมองค์กรที่เลวร้าย จนเป็นผลเสียกับบริษัทและผู้ถือหุ้นได้

Competency Model - รูปแบบ
รูปแบบไฟล์: Microsoft Powerpoint - ดูในรูปแบบ HTMLวิธีการประเมินผลงาน. วิธีการประเมิน Competency มีหลายวิธี. การสังเกตการปฏิบัติงาน; การสัมภาษณ์ ซักถามพูดคุย; การแสดง สาธิต หรือปฏิบัติ; การทดสอบ, http://www.khokpho-hos.com/hospital/journal/data/CompetencyDictionary.ppt

PPT]
หลักเกณฑ์และวิธีการประเมินผลงาน (ตามที่ ก.พ. กำหนด) - ส่วนราชการ
รูปแบบไฟล์: Microsoft Powerpoint - ดูในรูปแบบ HTML3 ก.พ. 2009 ... ทราบวิธีการ เทคนิคการถ่ายทอดตัวชี้วัดขององค์กร สู่ฝ่ายและผู้ปฏิบัติงาน; เข้าใจและสามารถใช้แบบฟอร์มการประเมินผลการปฏิบัติงานของ ก.พ. ... www.scphkk.ac.th/skw/uploads/file/PA.ppt

การเลือกวิธีการประเมินผลการปฏิบัติงานที่เหมาะสม, http://rbu.rbru.ac.th/~nopdol/PersonalAssessment/template/lesson3/chapter3-5.ppt

บทที่ 3 วิธีการประเมินผลการปฏิบัติงาน - สื่อการสอน
รูปแบบไฟล์: Microsoft Powerpointเป็นวิธีที่จัดลักษณะพฤติกรรมหรือบุคลิกลักษณะ ที่สังเกตง่ายประมาณ 100 กว่ารายการ; เป็นการใช้การประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานระดับปฏิบัติการ, http://rbu.rbru.ac.th/~nopdol/PersonalAssessment/template/lesson3/chapter3.ppt

การออกแบบบนความเสี่ยง มีปัญหาใครควรรับผิดชอบ

กรณีที่มีปัญหาจากการออกแบบ ที่ผ่านมา มีปัญหาจากการทรุดตัวของโครงสร้างที่ไม่ได้นั่งบนเสาเข็ม ซึ่งมีกรณีศึกษา ในการทำ Soil Improvement ก่อนที่จะเริ่มขบวนการทำฐานราก อย่างน้อย 2 โครงการของ ปตท. ในมาบตาพุด มีการทรุดตัวของโครงสร้าง โครงการแรก มีการแบ่งค่าใช้จ่ายระหว่าง Main Contractor กับ SubContractor โดยแบ่งความรับผิดชอบ ระหว่าง ค่าวัสดุ และค่าแรง+เคืรองจักร แต่ทั้งหมดคือการดำเนินการโดย SubContractor ดังนั้น การเก็บข้อมูล และการใช้ข้อมูลที่ตกลงกันเป็นเรื่องสำคัญ ในส่วนค่าวัสดุ จำเป็นต้องบวกค่าดำเนินการ 15-20 % ค่าแรงและเครื่องจักร ควรใช้ Dayworks Unit เพราะจะเป็นค่าใช้จ่ายที่รวม Indirect Cost แล้ว ผลสรุปค่าใช้จ่าย ออกมาอย่างไร ข้อตกลงเป็นอย่างไร ควรจะหาที่มาที่ไปว่า ปัญหาเกิดจาก วิธีการก่อสร้าง หรือ การออกแบบบนความเสี่ยง และจริงๆแล้ว ใครควรรับภาระค่าใช้จ่าย ตามไปดูข้อมูลเรื่องการออกแบบ Shallow Foundation / Prediction of Settlement

ANALYSIS AND DESIGN OF SHALLOW FOUNDATIONBy far the most common structural foundation in today's construction industry is the shallow foundation. Other types of foundations, such as piles, piers, caissons, and similar deep foundations, are used primarily for major structures, not for ordinary building that constitute the overwhelming majority of all constructions.

1. ADVANTAGES OF USING SHALLOW FOUNDATION

• Cost (affordable)
• Construction Procedure (simple)
• Materials (mostly concrete)
• Labor (does not need expertise)
  

2. DISADVANTAGES OF USING SHALLOW FOUNDATION

• Settlement
• Limit Capacity * Soil * Structure
• Irregular ground surface (slope, retaining wall)
• Foundation subjected to pullout, torsion, moment.

Shallow foundation From Wikipedia, the free encyclopedia http://en.wikipedia.org/wiki/Shallow_foundation

Reliability of Shallow Foundation Design using the Standard Pentration Test http://www.geoengineer.org/zekkosetal-isc2004.html

Prediction of the settlement of shallow foundations using both limiting-state criteria http://www.springerlink.com/content/f5n51r35588v0r75/

การทำ Soil Improvement http://boonchoo.org/itd/MTP/ITD-CP/soilimprove.htm

ลองอ่านดูทั้งหมด แล้ว การออกแบบที่ FS>2 หรือ 3 นั้น จะไม่มีปัญหาการทรุดตัวของโครงสร้าง หรือ การออกแบบนั้น ทำบนความเสี่ยง ของการทรุดตัว วันนี้ (ขณะการก่อสร้างยังไม่แล้วเสร็จ) หรือการทรุตัวในอนาคต ไม่รู้ว่าอะไรจะตามมาอีก หลังจากที่โรงงานเริ่มขบวนการผลิตต่างๆ ไปแล้ว

เลิกเป็น SubContractor พร้อมที่จะต้องเป็น Joint Venture

จากปัญหาการขาดทุนสูงในหลายโครงการ สำหรับงาน General Civl และ Steel Structure ในหลายโครงการที่บริษัทคนไทย ไปเป็น SubContractor ให้บริษัท ข้ามชาติ แบบ เกาหลี ญี่ปุ่น สถานะและความพร้อมของบริษัทรับเหมาก่อสร้าง คนไทย มีมากขนาดไหน เมื่อโยงใยไปถึง ระบบการบริหารงานเชิงคุณภาพ เช่น ISO-QA/QC หรือ ระบบงานควบคุมความปลอดภัย-สุขภาพ-สิ่งแวดล้อม ซึ่งราคางาน ควรจะอยู่มากกว่า 160% ในราคาที่เคยทำในสถานะ SubContractor และสิ่งหนึ่งที่มองข้ามไปไม่ได้คือ การประเมินผลการทำงาน

• หนึ่งในหน้าที่ทางด้านการจัดการ: การวางแผน การจัดองค์กร การชี้นำ และการควบคุม


• If you can’t measure, you can’t manage สิ่งใดที่วัดไม่ได้ ย่อมบริหารไม่ได้


• If you can’t measure, you can’t improve สิ่งใดที่วัดไม่ได้ ย่อมพัฒนาไม่ได้


• What gets measure, gets done สิ่งใดที่ได้รับการวัด ย่อมได้รับความสนใจ


• มีเครื่องมือใหม่ๆ ในการวัดและประเมินผลมากขึ้น: Key Performance Indicators (KPI), Balanced Scorecard (BSC), Result-Based Management (RBM)
  - *- เมื่อก่อนจากมีความตื่นตัวในภาคเอกชน สู่ ความตื่นตัวในภาครัฐ แต่เดี๋ยวนี้ ภาครัฐกลับแซงหน้าเอกชนไปแล้ว -* -

เวบเกี่ยวกับการประเมินผล http://www.pasuonline.net/

http://iepattana.com/WebPage/ValueEng/ValueEnginneering.htm

วันนี้ ... ผมถูกปลดออกจากงาน

ห้วงเวลาของการเปลี่ยนแปลงจากร้อนแล้ง ไปสู่ฤดูฝน ปีนี้ หลังคาบ้านที่เคยรั่ว มา2-3ปี หายไป แต่ยังหยดเปาะแปะบ้าง บ้านที่เคยถูกยึด โอนย้ายมาเป็นเจ้าของเรียบร้อย ตั้งแต่ วันที่ 20 พ.ค. จนมาวันนี้ 22 พ.ค. 52 ผม วิศกรโยธา อายุ 46 ปี ตำแหน่งวิศวกรกรควบคุม (Project Control) ถูกปลดด้วยข้ออ้างเพื่อเป็นไปตามภาวะเศรษฐกิจ เงินเดือนหกหมื่น กว่าๆ อายุงาน 5 ปี เพราะเพิ่งเข้าอีกเป็นรอบที่ 3 และอาจจะมีรอบที่ 4 และ 5 การปลดในรุ่นเดียวกะผม มีกัน 3 คน อีก 2 คือ

1. วิศวกรโยธา ตำแหน่ง Project Manager อายุ งาน มากกว่า 20 ปี ในบริษัท แต่ ในรอบที่ผมมาอยู่ 5 ปี ตัวเลขขาดทุน ของโครงการ ชัดๆ มากกว่า 700 ล้าน ขาดทุนในโครงการของ ปตท 2 โครงการติดต่อกัน มากกว่า 500 ล้าน ช่วงเวลา 3 ปี - 

2. วิศวกร คนไทย ที่ไปทำงานในฟิลิปปินส์ - ผมไม่รู้ ว่าเพราะอะไร ... ไม่ใช่คนแถวนั้น

ผมเคยบ่นเปรย ในที่ประชุมบ่อยครั้งว่า "บริษัทนี้ ถ้าผมไม่เอาเงินสักคน ใครจะทำงานเอาเงิน", "ถ้าผู้บริหารระดับสูงไม่สนใจผลกำไร-ขาดทุน ของบริษัท พนักงานคงไม่มีเป้าหมายอะไร และคงเป็นคนทำงาน ที่ประเมินผลการทำงานอะไรไม่ได้ สุดท้ายก้อเป็นคนไร้ค่า - ขาดประสิทธิภาพ ซึ่งขณะนี้ พนักงานจำนวนมากเป็นแบบนี้ ไม่ยี่หระ อะไร ที่ทำให้เกิดความเสียหายกับบริษัท", "ผมจะไม่รับงานขาดทุน มากๆมาทำ แม้ว่า พวกเราจะไม่มีงานทำ เงินเดือน วิศวกร พนักงานเจ้าหน้าที่ หยุดรองาน ดีกว่าเอางานมาขาดทุนหลายร้อยล้าน แล้วสารพัดจะแก้ตัว",....

ผมเคยพูดซ้ำๆ ว่าผมเป็นเรียวแรงหลักในการทำกำไร มากกว่า 40 ล้าน ในงานโครงการที่ขาดทุนรวมกัน สูงกว่า 200 ล้าน ในงานก่อสร้างโรงไฟฟ้าบีแอลซีพี ซึ่ง งาน Rock&Marine ประสพความสำเร็จ ได้ผลกำไร เพราะมีงานควบคุมโครงการ ซึ่งผมเองที่เป็นวิศวกรควบคุม ทั้งนี้ ก้อต้องประกอบไปด้วยทีมงานที่มีศักยภาพในการดำเนินงานด้วย คนๆเดียว ไม่สามารถทำอะไรๆ ได้เอง แต่ถ้าไม่มี คนๆเดียวนั้น ก้อ...ยากที่จะได้มา ในสถานการณ์ ตอนนั้น ที่หน่วยค่าแรงต่ำและไม่มี Indirect, Overhead / Profit คนที่หางานมาทำบอกว่า หางานให้ PM คนหนึ่งทำ การที่ บริษัท ต้องขาดทุนถึง 200 กว่าล้าน เพื่อให้คนๆหนึ่งมีงานทำ ... แปลกแต่จริง

และวันนี้ ผมกำลังตะโกนผ่านสายฝน เสียงฟ้าคำรามลั่น แต่คงไม่มีคนจะสนใจมันอีกแล้ว

ผมเคยแจ้งเตือน ...

• เรื่องการขาดทุน มากถึง 170 ล้านถ้าไม่มีการควบคุมแรงงานและเครื่องจักร สุดท้ายโครงการนั้น ขาดทุน มากกว่า 350 ล้าน ทั้งๆ ที่ผมแจ้งกับคนระดับ Senior Director หรือระดับประธานฝ่ายปฏิบัติการ
  
• การหล่อคอนกรีต Fireproof สำหรับ Steel Structure ทำอย่างไรก้อไม่มีทางกำไร ถ้าทำก้อจะขาดทุนสูงเหมือนหลายโครงการที่ผ่านมา ถ้าจะทำให้ทำกับพื้นแล้วยกไปติดตั้ง และทำในเวลาที่เหมาะสม ถ้าจะทำจริงๆ หน่วยราคา ควรจะมากกว่า 25,000 บาท/คิว สำหรับการใช้คนงานของบริษัททำ "เราไม่ควรเดินสะดุดหินก้อนเดิมๆ ซ้ำๆ ถ้าเรายังเป็นคนมีสติ" แรงมากไปมั้ยประโยคนี้
  
• หน่วยราคางานดิน และ Service Equipment ควรแยกออกให้ชัดเจน เพราะบางโครงการ ใช้ Backhoe มากกว่า 13 ตัว รถบรรทุกดิน 15-17 คัน ทั้งที่มีงานแค่ วันละ ไม่ถึง 5000 คิวต่อวัน "ขาดความสนใจที่ควรจะมี ทั้งๆที่ เป็นระดับ project director มาเดินดูงาน ทุก 2 สัปดาห์"
• ... เอาไว้วันหน้า ว่ากันยาวๆ เพราะเวลาคงว่างเยอะ สำหรับคนไม่ชอบหางานไกลบ้าน มาบตาพุด ห่วงบ้านห่วงสุนัข ผูกพัน ดูแลกันมากกว่า 12 ปี ขี้น้อยใจ แล้วไม่กินข้าว จนกลายเป็นสุนัขป่วย 

เร่งรีบติดตั้ง แล้วกลับมาซ่อม ค่าเสียหายใครควรจ่าย

วิธีการทำงาน คุณภาพงาน ความเร่งด่วน แผนงานที่เราไม่สามารถเป็นผู้กำหนด

ผมเคยประสพกับโครงการใหญ่ โครงการหนึ่ง ใช้เวลาเจรจาเรื่องราคายาวนานมาก เนื่องจากระหว่างการเจรจาวัสดุก่อสร้างต่างๆ ขึ้นราคาจากพุ่งพรวด และมีการขยับขึ้นทุกวัน ทั้งปัญหาน้ำมันขึ้นราคา เหล็กปูน ขึ้นราคา ค่าแรงงานขั้นต่ำขยับตัวสูงขึ้น กว่าการเจรจาจะจบ ปรากฏว่า เลยเวลาเริ่มของแผนงานมา 2 1/2 เดือน รวมกับเวลาตั้งหลัก(mobilization) 15-30 วัน รวมกันร่วม 3.5 เดือนที่เ ริ่มงานช้ากว่าแผน  แต่ Milestone ต่างๆ ยังคงเร่งรัด มีค่าปรับ การลงนามสัญญาล่าช้าออกไปอีก สุดท้ายค่าปรับเอาออก แต่ยังมีเป้าหมายเดิมอยู่ โหมทั้งคนทั้งทีมบริหารเข้าไป จัดการหล่อ Precast Piperack สูงขนาด ตึก 3-4 ชั้น (11-12 m) แล้วยกไปตั้ง เป็นหลายๆร้อยต้น งานแล้วเสร็จก่อน Milestone ผู้ว่าจ้าง เอา Incentive ไปกิน ได้เงิน Milestone Payment แถมยังไม่ต้องเสียค่าปรับ Milestone อีกด้วย งานติดตั้ง Piperack เรียบร้อย งานท่องานเหล็กและงานอื่นๆ ก้อเอาขึ้นไปติดตั้ง ระเกะระกะไปหมด 

ถึงเวลาต่อมา ... พบว่า มีความต้องการซ่อมผิวของ Precast Pipe Rack ที่ติดตั้งไปแล้วทั้งหมด มากกว่า 100 ต้น ค่าตั้งนั่งร้าน หรือบันได หรือ บูมลิฟท์ หรืออะไรก้อได้ ที่เอาคนขึ้นไปซ่อมงานได้ ประมาณการแล้วไม่น่าจะต่ำกว่า 10 ล้าน เพราะค่านั่งร้านอย่างเดียวปาไป 5 ล้าน ยังไม่รวมค่าแรงงาน ค่าวัสดุซ่อม ค่า Supervision ค่างาน QA/QC and Safety Control, Hand Over Works คาดว่า ไม่ต่ำกว่า 5 ล้านเช่นกัน

ถ้าผมเป็นเถ้าแก่เอง ผมคงหน้ามืดลมใส่ กับค่าซ่อมที่สูงขนาดนี้ แต่ตรงนี้ ใครคงจะต้องรับผิดชอบบ้าง ...

ก้อต้องมาดูว่า ความจริงคือ งานถูกเร่งรัดให้ติดตั้ง เพื่อให้ทัน Milestone แค่จะหล่อให้ทันยังไม่ค่อยจะทันอยู่แล้ว ขนาดใช้ปูนพิเศษ ให้กำลังไว หล่อแล้วไม่ต้องรอนาน ยกได้เลย อารามรีบร้อนของผู้ว่าจ้าง อะไรก้อได้ ติดๆตั้งๆ ให้มันทันแบบไม่มีค่าปรับ แล้วได้เงิน Milestone

ถ้างานนี้ ผู้รับจ้างต้องรับผิดชอบจ่ายแต่ฝ่ายเดียว ผู้ว่าจ้างก้อคงขำอยู่ในใจ แล้วล่ะ "ว่ากินหมูอีกแล้วและงานหน้าจะมีหมูอะไรกินต่ออีก"

ต่างชาติ โกง บริษัท ก่อสร้าง คนไทย แบบไหนบ้าง ตอน 2

งานก่อสร้างส่วนใหญ่ มักมีงานที่บอกว่า เป็นงาน prelim. เช่นการหาระดับหรือแนวอ้างอิง การทำแผนที่ Topo การสำรวจดิน การหาข้อมูลเบื้องต้น ต่างๆ งานตรงนี้ หารายการเบิกเงินไม่ได้ในหลายโครงการ แต่มักมั่วนิ่มว่า อยู่ในส่วนของ Indirect Cost ซึ่งจริงๆแล้ว ก้อควรจะมีเผื่อไว้ตรงนั้นด้วย / งาน Safety ต้องแยกขอบเขตให้ชัดเจน ว่า ส่วนที่จะต้องรับผิดชอบอยู่แค่ไหน บางสัญญา ไปลอกมาแต่ให้มีการดำเนินการด้วยแม้ไม่มีค่าใช้จ่ายให้ การทำความสะอาด ยาม และส่วนอื่นๆ ที่ main ต่างชาติ มักโยนความรับผิดชอบให้ ทีนี้มาดูระหว่างการก่อสร้างบ้าง ว่าอะไรที่จับมาเป็นประเด็นได้บ้าง

• การมาของแบบก่อสร้างล่าช้า ผลก้อคือการ Standby ของแรงงานและเครื่องจักร - คน 100 คน หยุดรองาน 1 วัน ค่าเสียหาย ประมาณ 35,000 บ/วัน หรือ 3,500 บ/ชม เฉพาะส่วนที่บอกว่า เป็น Direct/Indirect ของแรงงาน ถ้าในวันหนึ่ง ไม่สามารถทำงานได้ผลงาน ถึง 35,000 บาท แสดงว่า แรงงานอยู่ในสถานะ Standby แล้ว ทุกโครงการ ที่ล่าช้า จากปัญหาของแบบ การส่ง Approve วัสดุ แต่สุดท้ายภาระเกิดกับคนจ่ายเงิน หรือบริษัทที่เข้ามารับงาน กรณี ที่มีแรงงาน 300 คน มีงานทำบ้างไม่มีบ้างในช่วง 2 เดือนแรกของเดือน ควรต้องต้องเร่งรัดทำปริมาณที่ทำได้เสนอ และค่าใช้จ่ายจริงแจ้งไว้ เพื่อเป็นการเร่งรัด และการบันทึกไปในตัว 
  
• Construction Drawing ที่ยังไม่ Approved หรือการสั่งการใดๆ ด้วยปากเปล่า ไม่ทำตาม คนงานก้อจะต้องนั่งรองาน ต้องบังคับให้เซ็นต์สั่ง Site Instruction ให้ชัดเจน ยิ่งงานเริ่มต้นโครงการ ยิ่งมีความจำเป็นที่ต้องรอบคอบมาก เช่นมาีการสั่งให้กองดินจากการขุดในหน่วยงาน ระยะเวลาไม่กี่วัน ดินอาจมากหลายแสนคิว กรณีที่ต้องย้ายกองดิน อาจมีค่าใช้จ่ายสูงถึง 10 ล้านบาท หรือมากกว่า การประชุมการตัดสินใจ จะต้องมีความชัดเจนมีบันทึกรายงานการประชุม การประชุมกันทุกวัน โดยไม่มีการบันทึก จะมีความเสียหายมาก ขณะนี้มีหลายโครงการมีประชุมกันทุกวัน ผ่านมา 6 เดือน ไม่มีอะไรเก็บไว้เป็นหลักฐานการสั่งงาน 
• เคยมีกรณี น้ำท่วม พื้นที่ก่อสร้าง เนื่องจากน้ำทะเล ทะลักเข้ามา เครื่องจักร อุปกรณ์จำนวนมาก จมน้ำ มีค่าเสียหายสูงกว่า 40 ล้าน มีการขึ้นศาลจากการฟ้องร้องของเจ้าของเครื่องจักรเรียกค่าเสียหาย มีการสืบพยานซึ่งเป็นเรื่องทาง เทคนิค การก่อสร้าง ศาลหรือผู้พิพากษา เข้าใจบ้างไม่เข้าใจบ้าง แถมมีเรื่อง Safety และอำนาจในการสั่งการ main contractor โยนภาระ ให้ sub อ้างว่ามีประสบการณ์ จึงจ้างมาทำงาน sub ก้ออ้างว่า main เป็นคนสั่ง หาเอกสารสั่งการหรือการตัดสินใจใดๆไม่เจอ ทั้งที่ ในการทำงานจริงแล้วนั้น main จะเป็นคนสั่งซ้ายสั่งขวา โดยตลอด เพราะมีอำนาจในการปลด ผจก.โครงการของ sub ตรงนี้ เลยเป็นเหตุให้ main หนีความรับผิดชอบไปไม่ได้ - คนจ่ายแล้วหรือเสียหายแล้วมักเป็นฝ่ายเสียเปรียบ การบันทึกจึงมีความจำเป็นมาก
• อีกกรณีหนึง การเปลี่ยนแปลง ระดับ Finsih Grade ของโครงการ ในการเตรียมพื้นที่ของโครงการก่อสร้าง การปรับระดับพื้นดินของทั้งโครงการ กรณีที่ดำเนินการเสร็จทั้งหมดแล้ว มีการเปลี่ยนแปลงระดับ Finsih Grade ใหม่ ย่อมหมายถึงต้องมีการตัดหรือถม และบดอัดใหม่ การดำเนินการลักษณะเปลี่ยนแปลงนี้ ย่อมเป็นการทำงานที่อาจเรียกว่า Double Works ก่อนที่จะทำการเปลี่ยนแปลง จำเป็นต้องทำปริมาณที่ทำแล้วเสร็จแล้ว ให้ทุกฝ่ายรับรู้ และส่วนงานที่จะต้องทำใหม่มีปริมาณเท่าใด ให้ชัดเจน เพราะสุดท้ายการอ้างอิงถึงจะอ้างถึงแบบจริง Approval for Construction Drawing หรือ AFC Drawing ซึ่งมักมีผลในการวัดจริงกับ Topo เดิม
• Design and Material Selection ปกติ ในงาน Turn Key นั้น main contractor จะออกแบบและเลือกวัสดุที่ใช้ในส่วนงานต่างๆ เช่น การใช้ Waterstop แบบ Swelling Type กับ Construction Joint, การเลือกวัสดุ Linning ของ Concrete Tank, การใส่ เหล็กเสริม พิเศษ, การตัด Joint ของกำแพง ตามข้อกำหนด